これでコーヒー豆を挽き放題です。ただし、手動だがな。

頭から順番にちょっとずつ読んでたのでえらい時間かかったが大体読み終わった。 本の大筋とは関係ないのだけど、 34章、組織行動・人事と経営理論より抜粋。「多様な修羅場経験 → 個人の「知の探索」を促し意思決定の場数を踏ませる」面白い表現だなと。大変…

個を成熟させていく効果があるかどうかの軸も考える必要があるわいな。あるいは、今の自分が、自分たちがどうなのかを測る目線とか。個をね。組織でなくてさ。

割と当たり前のことを、それを疑わせる或いはオミットさせようとする環境要因から分離して整理したり、ルールを運用する方法を考えることで給料もらってるような気がします。たまに。チームの複雑度の結節点で破綻しないようにゴニョゴニョするというか。 そ…

（いわゆる上級管理職を除き）失敗や目標未達は大抵ネガティブ評価の原因にはならない。怠慢はなる。いや、大抵なにかの評価項目でネガティブ評価されている場合は失敗や未達についてというより怠慢として認識されているとすら思っている。 ここでいう怠慢は…